El Gobernador Leandro Zdero dejó oficialmente inaugurado, hoy 1 de marzo, el 57° periodo de sesiones ordinarias de la Cámara de Diputados de la provincia del Chaco. Acompañado por la vicegobernadora Silvana Schneider y la presidente de la Legislatura, Carmen Delgado, el jefe del Ejecutivo chaqueño comenzó diciendo, “nos hicimos cargo en febrero de la primera cuota de los históricos bonos de la gestión 2015-2019: unos 40 millones de dólares que los irresponsables de mis antecesores (mentor y sucesor) patearon para adelante sin sonrojarse, sabiendo que ya no estarían para hacerse cargo de lo que debieron ocuparse oportunamente. Ese fue otro componente de la bomba que nos dejaron para que estalle en nuestras manos. En menos de un año y medio de gestión ya honramos 3 de esas cuotas, es decir unos 120 millones de dólares, que fueron pagados en tiempo y forma. Solo pretendemos que se tome dimensión del tamaño desastre que tuvimos que asumir”.

”AÑOS DE CAOS NO SE CORRIGEN EN QUINCE MESES”
“Al iniciar la gestión teníamos a disposición $1.300 millones en la caja provincial, con gastos operativos a cumplir ese mismo mes (fundamentalmente sueldos y aguinaldos) por $116.000 millones, otros $100.000 millones en deudas con proveedores, y más de $50.000 millones en certificados de redeterminaciones de obra por tramitar. Debíamos hacernos cargo en febrero de la primera cuota de los históricos bonos de la gestión 2015-2019: unos 40 millones de dólares que los irresponsables de mis antecesores, mentor y sucesor, patearon para adelante sin sonrojarse, sabiendo que ya no estarían para hacerse cargo de lo que debieron ocuparse oportunamente. Ese fue otro componente de la bomba que nos dejaron para que estalle en nuestras manos.
En menos de un año y medio de gestión ya honramos 3 de esas cuotas, es decir unos 120 millones de dólares, que fueron pagados en tiempo y forma. Solo pretendemos que se tome dimensión del tamaño desastre que tuvimos que asumir. Sin embargo, no me convoca aquí la mera reiteración de lo que todos ya conocemos. Cuando iniciamos la gestión sabíamos que esto sería muy complejo, que tomar las riendas de esa coyuntura implicaría un esfuerzo titánico, pero, así y todo, la pesadilla fue mayor de la que pudimos imaginar en nuestros peores sueños. Sospechábamos que cuando se ufanaban con aquello de que eran los genios de las finanzas y esa soberbia de licenciados en casi todo, pero jamás imaginamos que fueran tan mentirosos.
He venido a rendir cuentas sobre lo que hemos logrado en este primer año de gestión, pero es importante para evaluar lo hecho, saber cuál fue el punto exacto de partida. Los resultados son muy tangibles y los chaqueños lo perciben con total claridad: la austeridad, el orden, la transparencia y la modernización de varios procedimientos nos han permitido saldar deudas multimillonarias con proveedores, generar ahorros significativos en gastos cotidianos y, de ese modo, seguir avanzando con la obra pública aun sin contar con los enormes aportes nacionales, sino por el contrario, las restricciones son públicas y notorias en todas las provincias en relación a estos envíos.-.
Hemos otorgado incrementos salariales por encima de la inflación ayudando a recuperar poder de compra, superando a la mayoría de las provincias; adquirimos ambulancias, patrulleros, insumos y equipamiento para hospitales y fuerzas de seguridad; realizamos 18 operativos interministeriales en el Impenetrable; creamos nuevos programas como Ñachec, Impulsar y Fortaleza, y relanzamos otros que habían sido discontinuados, como el PROGANO y el PRODER. La gestión en territorio ha sido nuestra mejor respuesta. Estar en contacto con la gente, con funcionarios visitando cada localidad nos da el pulso de lo que pasa y nos mantiene conectados con los desafíos de la comunidad.
Nunca estaremos del todo conformes y somos conscientes que aún queda un largo camino por recorrer. Años de caos no se corrigen en quince meses. Sin embargo, logramos encauzar la gestión en áreas clave y en tiempo récord”.
 
MÁS DE UN AÑO SIN PIQUETES
“Más de un año sin piquetes demuestran que la coexistencia del derecho ciudadano a circular y el derecho a protestar era solo una decisión política, y nosotros la tomamos. Lo prometimos y lo cumplimos.
Soy claro en esto: hicimos un pacto con los chaqueños, es el tiempo del respeto. Nadie que extorsione o que impida la libre circulación tendrá el derecho a ser atendido por este Gobernador. Porque acá no hay un timorato ni un cobarde, hay coraje, y los que se autodeterminan valientes, fueron cómpllices de tener de rehenes a los chaqueños!! Y transaron con la mafia. Más de un año de gestión transparente demuestra que se puede llegar a los que más lo necesitan sin intermediarios, sin «gerentes de la pobreza». Aquellos personajes nefastos no eran más que un grupo de delincuentes, y extorsionadores. Somos la única provincia del país que por Ley y decisión eliminó la intermediación de cuajo. Cumplimos lo prometido. Frente al crítico cuadro de situación financiera, avanzamos en forma urgente en un proceso de ordenamiento de la caja provincial, de manera de lograr una administración más eficiente de los recursos para atender las demandas esenciales. Terminamos con el derroche para convertir a la eficiencia en nuestra bandera. Ese ordenamiento nos permitió, con máximo esfuerzo, actuar en una rápida recomposición salarial de los trabajadores del Estado, que venían experimentando una licuación de sus haberes en un marco de altísima inflación.
A poco de asumir, en enero de 2024, hicimos efectivo el compromiso asumido y otorgamos a los docentes un incremento salarial del 53,30%. Cumplimos.
La Coparticipación, nuestra principal fuente de recursos, estuvo muchos meses con caídas interanuales en términos reales, es decir, por debajo de la inflación, debido a la caída de la actividad económica, y aun así, gracias al orden fiscal, pudimos otorgar incrementos a los docentes del 226 % y al escalafón general de la administración pública del 169%, con una inflación anual que cerró apenas debajo del 118%. Cumplimos.
Recientemente suscribimos un Convenio con Nación para cancelar íntegramente una deuda por casi $60.000 millones con el Fondo Fiduciario para el Desarrollo Provincial.
En menos de 15 meses, fuimos desendeudando internacionalmente en dólares a la provincia en una cifra equivalente a más de $180.000 millones. Un logro histórico si consideramos el contexto económico y financiero absolutamente adverso con caída de la Coparticipación, mínimas transferencias discrecionales del Gobierno Nacional y una pesada herencia financiera que los que antes gobernaron nunca pudieron explicar y ni siquiera tuvieron la decencia de reconocerlo públicamente.

¡Lo hicimos sin aumentar impuestos y, muy por el contrario, lo conseguimos aliviando la carga fiscal de los contribuyentes! Creemos en el desarrollo impulsado por la iniciativa privada, y no somos partidarios del ahogo impositivo, un clásico del populismo doméstico. Eximimos del 100% de Ingresos Brutos a nuevos proyectos empresariales. Eximimos del Impuesto Inmobiliario Rural a productores de hasta 500 hectáreas. Eximimos del pago de pago de contribuciones al Fondo de Salud Pública. En definitiva, nos enfocamos en diseñar medidas muy concretas para apoyar a quienes realmente generan empleo y riqueza en nuestra provincia.
En este período legislativo, impulsaremos otros proyectos para seguir reduciendo la presión tributaria y simplificar trámites, vinculados a la modificación del impuesto a los billetes de Lotería, a los ingresos brutos por canjes agropecuarios, y la eximición del impuesto a los sellos para contratos de alquiler de viviendas.
Con ese mismo objetivo dejamos las estampillas para los coleccionistas, reemplazándolas por sistemas de liquidación y pago on-line. Menos impuestos, menos burocracia, significan más oportunidades para los chaqueños. Lo dijimos en campaña, que íbamos a sacar impuestos y CUMPLIMOS. Promovimos una moratoria en materia impositiva que fue altamente exitosa: más de $4.200 millones (cuatro mil doscientos millones), logrando regularizar más de 400 deudas que estaban judicializadas, y más de $1.000 millones en deudas de municipios de la provincia. No menos trascendente ha sido la concreción de la devolución a los municipios del 2 % de la coparticipación QUE LE HABÍAN QUITADO LAS GESTIONES ANTERIORES, compromiso que ya hemos empezado a cumplir de acuerdo con el cronograma originalmente pactado. Fuimos una de las primeras provincias en adherirse al RIGI (Régimen Nacional de Incentivo a las Grandes Inversiones), convencidos de que la inversión privada es la clave para generar empleo genuino y transformar profundamente nuestra economía.
En materia previsional, INSSSEP suscribió con ANSES la auditoría definitiva por los ejercicios 2017 y 2018, arrojando superávit en uno y déficit en el otro. Estamos avanzando en la verificación de los ejercicios hasta 2021, y nos quedarán pendientes de armonización 2022, 23 y 24. Es un trabajo arduo y que insume muchísimo tiempo al instituto, pero es necesario ponerlo al día cuanto antes, para saber dónde estamos parados, para tomar las mejores decisiones en beneficio de nuestros jubilados. Desde el NBCH (Nuevo Banco del Chaco) ante la discontinuidad de las Leliqs pudimos liberar liquidez del Banco y de esa forma ofrecer nuevas líneas de crédito a la producción y al consumo, como lo son los casos de +Agro, +Profesionales. Volcar recursos para apoyar al sector privado es lo que verdaderamente dinamiza la economía local. HACE UN AÑO DIJE QUE ESTE ERA EL CAMINO, Y CUMPLIMOS.

En ese sentido es valioso indicar que los depósitos de los chaqueños se mantuvieron mayoritariamente en la provincia, impulsando decididamente el consumo y la inversión local y contribuyendo indudablemente a la preservación del empleo de todos los chaqueños. Apostamos por la modernización del banco, posicionando Unicobros como herramienta diferencial para los comerciantes chaqueños a través de la implementación de un único medio de cobro a través de novedosas herramientas del ecosistema Fintech.Todo ello nos llevó a un balance económico altamente positivo, traduciéndose en la mejora de la calificación crediticia otorgada por la calificadora internacional FIX, un hito histórico para el banco y la provincia. Lo que en el pasado fue la “caja negra”, ese símbolo de opacidad y manejo político discrecional, me refiero a Fiduciaria del Norte también aportó lo suyo. Las compras realizadas a través de los distintos fideicomisos mostraron un ahorro estimado de $20.000 millones, gracias a un crecimiento en la cantidad de proveedores oferentes en las distintas licitaciones y concursos de precios.
A ello se suman ahorros por mayor eficiencia administrativa por otros $200 millones y una rentabilidad de los fondos administrados de más de $8.500 millones. Eliminamos 3 fideicomisos y otros 13 están en proceso de ser liquidados. Eficiencia y transparencia son los principios que guían nuestra gestión en cada organismo y empresa estatal. Cumplimos.
En materia de Obras e Infraestructura, nos encontramos con deudas millonarias y decenas de obras paralizadas. Ante este escenario, diseñamos una estrategia integral que priorizó la reactivación de obras críticas y la implementación de nuevos proyectos estratégicos.
A fines de 2024, teníamos 108 obras en ejecución, de las cuales 65 correspondían a obras paralizadas desde junio de 2023. De todas ellas, pudimos concluir 90 en casi todos los ámbitos: educación, salud, seguridad, pavimento, por solo citar los rubros más relevantes.
Este es un claro ejemplo de cómo la gestión eficiente y la priorización de las necesidades de la gente pueden exhibir resultados tangibles, a pesar de los múltiples inconvenientes iniciales. Y todo ello con escaso financiamiento nacional, pero sí reactivando financiamiento externo que había sido dejado de lado.
Tenemos 39 obras de infraestructura en cartera para reactivar en 2025, con un monto presupuestado de $10.000 millones, y ya tenemos otros 40 proyectos de obras elaborados a la espera de conseguir financiamiento. Esto evidencia que tenemos una visión clara de futuro y que seguimos trabajando incansablemente para concretar nuevas obras que beneficien a todos los chaqueños.
Entre la cartera de proyectos para 2025, tenemos un nuevo acceso norte a Resistencia, como así también el Corredor Vial Sur, importantes obras en salud y seguridad, y obras de infraestructura eléctrica, para vincular las líneas de media y baja tensión en el territorio provincial.
Entre la cartera de proyectos para 2025, tenemos un nuevo acceso norte a Resistencia, como así también el Corredor Vial Sur, importantes obras en salud y seguridad, y obras de infraestructura eléctrica, para vincular las líneas de media y baja tensión en el territorio provincial.
En lo que refiere a transporte público, se encuentra en la última etapa de su desarrollo por parte de ECOM la aplicación ChacoBus, que permitirá la geolocalización del sistema de transporte público, nos brindará valiosísima información sobre recorridos y frecuencias, y prevé la incorporación de cámaras de seguridad en las unidades. Mayor seguridad, comodidad y eficiencia para los pasajeros.
Hace menos de un mes entregamos al Puerto de Barranqueras un nuevo escáner aduanero, con una inversión de 3.600.000 dólares, y ya nos permitió agilizar la operatoria portuaria, dinamizando su utilización para la exportación de la producción de carbón, algodón, cuero, entre otros. Esta inversión estratégica impulsará el crecimiento del comercio exterior y traerá consigo nuevas oportunidades para los productores chaqueños y de la región.
Y en cuanto a logística, estamos revitalizando a COLONO, con adquisición de depósitos e instalaciones, para convertirlo en el operador provincial, trabajando en conjunto con nuestros puertos, y entre otros, en la logística y almacenamiento de granos.
En materia de Vivienda entregamos alrededor de 1.000 viviendas y completamos la infraestructura básica para otras 200, con casi $8.000 millones de fondos íntegramente propios y sin aportes nacionales. Reactivamos la construcción de 4 edificios de departamentos, y conformamos el Fideicomiso Inmobiliario Piacentini, para la construcción de 24 departamentos, y estamos en procesos licitatorios para la construcción de otras 220 viviendas en más de 20 localidades. Pusimos también en marcha el Programa Chaco a la Obra, con créditos para refacción o ampliación de viviendas por más de $3.600 millones, y todo con fondos propios. Estamos dando respuestas concretas a la demanda de vivienda en la provincia, con un fuerte compromiso con la inversión y el desarrollo.
En obras viales apostamos a la cooperación con los municipios, con obras en más de 20 de ellos. A través de financiamiento externo pudimos avanzar con obras en Resistencia, terminamos la ruta 6 y la continuación de la tan ansiada Ruta Provincial 13, para conectar a Charadai a través de pavimento. También en el área metropolitana, obras como las de Avenidas 9 de julio, 25 de mayo y Edison son solo una muestra de la vitalidad que le hemos puesto a la tarea.
Desde el APA y SAMEEP trabajamos fuertemente en el marco de la emergencia hidrometeorológica por la sequía, asegurando la provisión de agua a través de perforaciones, bombeo y transporte a distintas localidades del interior. Y también hicimos millonarias inversiones con fondos propios para mantener, limpiar y desmalezar defensas y canales, a fin de mitigar inundaciones cuando las lluvias vuelvan. Invertimos en infraestructura hídrica para proteger a nuestra comunidad de los eventos climáticos extremos y garantizar el acceso al agua potable. Lo hacemos porque tenemos la responsabilidad de encarar este trabajo, pero también porque nos importa la gente y su calidad de vida.
Además, frenamos el relleno de lagunas del Área Metropolitana. Se inició una guerra sin cuartel contra los rellenos de NO AUTORIZADOS, en un trabajo articulado con los Juzgados de Faltas de los municipios del Área Metropolitana.

En una decisión consensuada con Nación, firmamos la rescisión contractual con la UTE adjudicataria del Segundo Acueducto, con la obra paralizada desde hacía mucho tiempo. Conseguimos el financiamiento y en breve se convocará a una nueva licitación para concluirlo en un plazo de 24 meses. Culminar el segundo Acueducto es una de las metas innegociables de esta gestión. Estamos entusiasmados con este gran sueño de los chaqueños y no vamos a aflojar un centímetro hasta lograr este cometido. Estamos pasando momentos difíciles y lamentamos que, cuando se tenían los recursos para hacer lo que se tenía que hacer, no se hizo y se perdió tiempo.
Además, SAMEEP se incorporó al sistema de planificación y evaluación de resultados de la provincia, presentando por primera vez en su historia un presupuesto físico y financiero en 2025. En 45 años de historia la empresa se administró entre la improvisación y la intuición de sus directivos. Hoy lo estamos haciendo con responsabilidad, como siempre debió haber sido.
Avanzamos con las empresas públicas de energía y agua en la digitalización de la facturación a usuarios, reduciendo costos en papel, impresión y reparto de las mismas, eficiencia que, por ejemplo, nos permitió mantener tarifas de distribución por seis meses, para mitigar el impacto a los chaqueños de los incrementos de hasta el 575% de la energía mayorista por parte de CAMMESA.
Adicionalmente acompañamos con un beneficio a diferentes categorías de usuarios por los mayores consumos con un descuento de verano que impedirá que las facturas venideras se vean tan fuertemente impactadas por la estacionalidad de las altas temperaturas. También desde ambas empresas hemos realizado durante todo 2024 una fuerte campaña para la detección de conexiones clandestinas de agua y energía. Recordemos que los piqueteros amigos del poder y los punteros políticos eran los principales ladrones de energía cuando se “colgaban” con anuencia oficial en aquellos nefastos años que ya dejamos atrás.
Sólo en Resistencia incorporamos más de 5.000 clientes por esa vía. La cuestión no es sólo que no pagan la energía que utilizan, lo cual es lisa y llanamente un delito, sino que hacen un uso irresponsable e ilimitado, recargan y desbalancean la red eléctrica, generando roturas en los transformadores y hasta la quema de cables e instalaciones, con cortes de suministro a quienes religiosamente pagan el servicio.
Combatimos el fraude y la ilegalidad para garantizar la calidad y la continuidad de los servicios públicos para todos los usuarios.
También en el ámbito energético, con aportes mínimos de Nación para obras hemos podido continuar con tendido de kilómetros de líneas de baja y media tensión, la adquisición de más de 300 transformadores y la reparación de otros 300 ya existentes, entre otras decenas de obras en estaciones transformadoras.

Tuvimos que hacer un esfuerzo adicional para compensar la decisión de CAMMESA de dejar de pagar a Aggreko, con quienes conseguimos extender el convenio de generación en Misión Nueva Pompeya, y los convenios en los nodos de generación de picos de demanda distribuida en Castelli, Sáenz Peña y Villa Ángela, a través de fondos propios. De esta manera, garantizamos el suministro eléctrico a miles de familias, especialmente en zonas rurales y alejadas. Apostamos por la transición energética y las energías renovables y limpias. Fomentamos la instalación de parques solares con capitales privados en Pampa del Infierno, Presidencia Roca, Villa Ángela, y Gral. Pinedo. A través de los mismos incorporamos 130 Megavatios de generación solar, y se proyecta para 2025, incorporar 160 Megavatios adicionales.
Es hora de hablar en serio de la independencia energética. Chaco está en condiciones de cambiar la matriz y NO DISCUTIR TARIFAS QUE NOS VENDEN SINO TENER NUESTRA PROPIA GENERACIÓN Y LLEGAR A ESA AUTONOMÍA ENERGÉTICA.-
Dijimos que la generación de energías limpias era un eje de nuestra gestión, HOY CHACO TIENE EN EL NEA LA MAYOR GENERACIÓN DE ENERGÍA SOLAR DEL NEA.-
En cuanto a obras eléctricas, estamos terminando una obra que vincula las estaciones transformadoras de Resistencia y Vilelas, que beneficiará a toda el área metropolitana, y aportará 170 Megavatios adicionales a la red. Y estamos en gestiones para que Transener incorpore transformadores de mayor capacidad.
También hemos lanzado una línea de crédito para la instalación de paneles solares en industrias y viviendas. Y en este aspecto les anticipo que insistiremos con varios proyectos que ya están en cartera de la Cámara en la materia, y seguramente agreguemos otros con la misma temática, así como los vinculados a bonos de carbono. Seguimos apoyando el Acuerdo de París, la Agenda 2030 y los ODS, son parte de nuestro norte.
En la gestión educativa tuvimos que abordar una importante reorganización. Desafectamos más de 200 proyectos especiales que consumían cargos y horas cátedra, liberándolos para escuelas que necesitaban desdoblar cursos por incremento de matrícula. Institucionalizamos veintidós 22 jardines de infantes y 22 bachilleratos de adultos, brindando oportunidades educativas a más ciudadanos. Cumplimos.
En el nivel primario, y tal como nos comprometimos, implementamos un Censo de Fluidez y Comprensión Lectora a más de 24.000 alumnos de tercer grado, permitiendo diseñar estratégicas pedagógicas más efectivas por región, localidad e institución educativa. Ya se lograron mejoras significativas, con un 70% de alumnos en niveles avanzados y satisfactorios de evaluación. Planificación basada en evidencia real, no en números inventados, para lograr mejoras visibles en el aprendizaje de nuestros niños.
 
En el nivel secundario, logramos reducir significativamente el número de estudiantes en riesgo pedagógico, bajándolo en más del 50% entre marzo y diciembre, gracias a la revisión del Régimen Académico y la implementación de tutorías personalizadas.